В Северске обсудили вопросы социально-экономического развития ЗАТО
31 марта в Северске прошло заседание Ассоциации закрытых административно-территориальных образований (ЗАТО) атомной промышленности. В нем приняли участие первый заместитель губернатора Томской области Оксана Козловская, заместитель председателя Госдумы Томской области Григорий Шамин, начальник Управления по работе с регионами Госкорпорации «Росатом» Игорь Конышев, главы десяти закрытых городов.
Как отмечается в сообщении комитета по развитию атомной энергетики администрации Томской области, первый вице-губернатор познакомила участников совещания с концепцией развития Томской области до 2020 года, отметив, что основная ставка сегодня делается на перспективы региона как территории инновационного развития, на развитие ядерных технологий, нефтегазового и лесоперерабатывающего комплекса. Подробно Оксана Козловская остановилась на возможностях научно-образовательного комплекса области, отметив, что сегодня вузами Томска ведется подготовка специалистов по 360 специальностям, ежегодный выпуск составляет порядка 9 тысяч человек. В настоящее время завершается разработка проекта центра образования, науки и инноваций, который объединит в себе возможности научно-образовательного комплекса, бизнеса и реального сектора экономики.
Президент Ассоциации ЗАТО атомной промышленности Геннадий Лисавкин, подводя итоги работы в 2009 году, проинформировал участников совещания о процессе внесения изменений в закон «О ЗАТО». Работа ведется совместно с комитетом Госдумы РФ по экономической политике и предпринимательству.
В ближайшее время Росатом начнет работу по формированию стратегий социально-экономического развития закрытых территорий. Первым шагом станет анализ экономической эффективности сохранения статуса ЗАТО. Как заявил Игорь Конышев, статус ЗАТО помогает «атомным» городам сохранять уровень бюджетной обеспеченности. Но сегодня ведется реструктуризация атомной отрасли, высвобождаются специалисты, которым необходимо дальнейшее трудоустройства. Закрытые города должны получить возможность развивать предпринимательство и инновационный сектор. «Мы заглядываем и в завтрашний день с учетом того, что меняются наши предприятия», — сказал он. — Те условия, в которых были согласны жить наши родители, не устраивают наших детей. Поэтому изменения необходимы».
Анализ ситуации по всем десяти закрытым городам для разработки дальнейшей стратегии развития ЗАТО, по некоторым оценкам, займет не менее трех лет. В дальнейшем Росатом совместно с органами местного самоуправления и властями регионов планируют вести активную системную работу по поиску новых возможностей развития закрытых административно-территориальных образований.
